内容简介：
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。
作者简介：
[美]马克·C. 莱顿(Mark·C.·Layton)马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络(Agile Leadership Network)洛杉矶分会 和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证(PMP)、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。
[美]史蒂文·J. 奥斯特米勒(Steven·J·Ostermiller)史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile( 敏捷联盟)认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够 大化业务价值和 小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。
[美]迪恩·J. 凯纳斯顿(Dean·J·Kynaston)迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业(特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业)的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
目 录：
第 一部分 理解敏捷 001
第 1章 项目管理现代化 003
项目管理需要变革 003
敏捷项目管理简介 007
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理 011
第 2章 运用敏捷宣言和原则 014
理解敏捷宣言 014
敏捷宣言的四项核心价值观 017
定义敏捷12 条原则 022
附加白金原则 032
敏捷价值观带来的变化 034
敏捷石蕊测试 035
第3章 为什么敏捷工作 有效 037
评估敏捷方法的收益 037
敏捷方法如何优于传统方法 041
为什么大家喜欢敏捷 050
第4 章 敏捷就是要以客户为中心 055
了解你的客户 055
找出客户需要解决的问题 064
了解根本原因分析 069
第二部分 走向敏捷 073
第5章 敏捷方法 075
揭开敏捷方法的面纱 075
回顾三大方法：精益、Scrum 和极限编程 079
汇总 089
第6章 敏捷在行动：环境篇 091
创建物理环境 092
低科技的沟通方式 095
高科技的沟通方式 098
选择工具 100
第7章 敏捷在行动：行为篇 103
建立敏捷角色 103
建立新的价值观 113
改变团队的理念 117
第8章 性团队 126
打造 性的产品开发团队 126
自主性、专精能力和目的性 131
建立团队的知识和能力 134
第三部分敏捷规划与执行 135
第9章 定义产品愿景和产品路线图 137
定义产品愿景 141
创建产品路线图 145
完成产品待办事项列表 153
第 10章 计划发布和冲刺 155
细化需求和估算 155
发布计划 167
准备发布 170
冲刺计划 174
第 11章 的工作 182
计划 的工作：每日例会 182
跟踪进展 185
冲刺中的敏捷角色 190
创建可交付功能 194
信息发射源 200
结束 的工作 201
第 12章 展示、检查和调整 203
冲刺评审 203
冲刺评审会议 205
冲刺回顾 208
第四部分敏捷管理 215
第 13章 产品组合管理：追求价值而非需求 217
理解敏捷产品组合管理的不同之处 218
管理敏捷产品组合 223
第 14章 范围和采购管理 231
敏捷范围管理有何不同 231
管理敏捷范围 233
敏捷采购管理有何不同 238
管理敏捷采购 240
第 15章 时间和成本管理 246
敏捷时间管理有何不同 246
管理敏捷进度 247
敏捷成本管理有何不同 256
管理敏捷预算 257
第 16章 团队活力和沟通管理 263
敏捷团队的活力有何不同 263
管理团队活力 265
敏捷沟通有何不同 277
管理敏捷沟通 278
第 17章 质量和风险管理 284
敏捷质量管理有何不同 284
管理敏捷质量 285
敏捷风险管理有何不同 295
管理敏捷风险 297
第五部分敏捷成功 305
第 18章 构建敏捷基础 307
组织和个人的承诺 307
选择正确的试点团队成员 312
创建适合敏捷的环境 317
持续支持敏捷 319
第 19章 团队扩展的去规模化 321
多团队的敏捷开发 322
垂直切分法 323
利用LeSS 框架进行多团队协调 327
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致 332
基于SAFe 框架的联合产品规划 336
DA 工具箱 339
第 20章 成为变革代理人 341
实现敏捷需要变革 341
为什么变革不会自己发生 342
实施和管理变革的战略方法 343
Platinum Edge 公司的变革路线图 347
以身作则 357
避免转型陷阱 358
变革回退的迹象 361
第六部分 十大提示 365
第 21章 敏捷产品开发的十大收益 367
高的客户满意度 367
好的产品质量 368
降低风险 368
提升协作和责任感 369
多有针对性的度量指标 370
提高绩效的可见性 370
增加投资控制 371
促进可预测性 372
优化团队结构 372
高的团队士气 373
第 22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素 374
专心工作的团队成员 374
集中办公 375
完成意味着可交付 375
解决通过Scrum 暴露出的问题 376
清晰的产品愿景和路线图 376
赋权产品负责人 376
006 敏捷项目管理(第3 版)
掌握多种技能的开发人员 377
Scrum 主管的影响力 377
领导层对学习的支持 378
转型支持 378
第 23章 不敏捷的十个迹象 379
不可交付的产品增量 379
长发布周期 380
未参与的干系人 381
缺乏与客户的联系 382
缺乏技能多样性 383
可自动化的过程由人工完成 383
将工具优先于工作本身 384
过高的管理者与创造者比例 385
绕过Scrum 暴露的问题 386
假敏捷实践 387
第 24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源 390
敏捷项目管理在线说明 390
《Scrum 指南》(Scrum for Dummies ) 390
Scrum 联盟 391
敏捷联盟 391
敏捷联盟(ICAgile) 391
“Mind the Product”社区和“ProductTank”会议 391
精益企业协会 392
极限编程 392
项目管理协会的敏捷社区 392
Platinume Edge 公司 392
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